A+ R A-

Насущные проблемы строительного менеджмента

Бурное развитие коммерческого строительства привело к необходимости создания цивилизованных форм взаимоотношений между всеми лицами и организациями, привлеченными к строительному проекту. В первую очередь это касается взаимоотношений заказчика и подрядчика.

По этой причине, следуя примеру Запада, у нас стали открываться компании, специализирующиеся на строительном менеджменте, то есть на ведении и управлении проектом. Например, для США или Канады стало вполне обычным, что заказчик обращается именно в такую компанию, которая берет на себя выполнение проекта от составления документации до сдачи готового объекта в эксплуатацию. А вот в нашей стране большинство заказчиков даже не подозревает о существовании строительных менеджеров и, тем более, о необходимости их участия в реализации проекта.

Из-за того, что отрасль строительного менеджмента у нас только недавно начала развиваться, информации о таких компаниях в свободном доступе мало, поэтому у многих привлечение к проекту строительного менеджера ассоциируется с большими дополнительными затратами. Компаний, специализирующихся на строительном менеджменте, уже развелось довольно много, все они расхваливают качество своих услуг, квалификацию своих специалистов, но никто не задумывается о том, что для начала, быть может, стоило разъяснить людям, что же такое управление строительством и для чего оно нужно. Давайте разбираться.

Сегодня мало кто из заказчиков имеет достаточный строительный опыт, чтобы проверить правильность составления проектной документации и выявить в ней нарушения. Этим пользуются подрядные организации, которым проект поручен целиком и полностью – они сами себя контролируют. Нередко компании-подрядчики организуют в своих фирмах проектный отдел, чтобы проекты были целиком и полностью в их власти. В начале их услуги кажутся заманчивыми – раз всем занимается одна и та же компания, то:

  • не будет разногласий между проектировщиками и строителями,
  • не придется переплачивать,
  • оформляется гораздо меньше документов,
  • можно договориться о сдаче объекта «под ключ»,
  • смета составляется с участием всех работников,
  • ее не нужно перепроверять  и т.д.


Но за такими организациями замечается следующее: документы составляются «на скорую руку», верно с юридической стороны, но часто упуская из виду важные мелочи, указанные цены ниже реальных, чтобы завлечь клиента вроде бы низкой стоимостью реализации проекта. Это делается для того, чтобы поскорее начать строительство. После этого заказчику предоставляются дополнительные счета по тем позициям, которые не указаны в первоначальной смете.

А на этой стадии клиенты редко расторгают договор из тех соображений, что передача уже начатого проекта другой компании повлечет за собой дополнительные расходы и новую бумажную волокиту, и из двух зол заказчики выбирают меньшее. В результате же конечная сумма затрат на проект выходит на 25-30 % больше первоначально заявленной. А квалифицированный специалист по управлению строительством, напротив, поможет Вам сэкономить ту же долю от первоначальной стоимости, и конечная экономия может составлять вплоть до 50-60 %. При этом не страдает качество исполнения, оно, наоборот, во многих случаях даже повышается. Технический заказчик - так называют себя компании, занимающиеся этой отраслью.

Теперь становится понятно, в чем основные проблемы строительного менеджмента и почему он развивается так медленно.
1. Во-первых, управление строительством как менеджмент – «открытие» Запада, и у нас недостаточно специалистов, имеющих достаточно высокую квалификацию для занятия подобным делом.
2. Во-вторых, недостаточно осведомленные люди считают, что привлечение строительного менеджера влечет за собой только дополнительные трудности для них как для заказчиков.
3. В-третьих, на нашем рынке много иностранных компаний по строительному менеджменту, чьи услуги обходятся достаточно дорого для мелких или частных проектов.
4. В-четвертых, западные компании имеют большой опыт в этой области и они берутся за реализацию самых сложных проектов, что, к сожалению, нашим компаниям зачастую не под силу, опять же, потому, что отрасль только начинает развиваться.

Однако у наших компаний все есть некоторые преимуществ перед иностранными, в частности, они лучше знакомы с особенностями местного рынка и более к ним адаптированы. К тому же, некоторые компании практикуют сотрудничество с иностранными с целью обмена опытом, а значит, у строительного менеджмента есть будущее, и он будет развиваться и дальше.